Uber和Airbnb執行長為何不是傳統類型領導人？

Uber和Airbnb成立不到十年，一直以來都是與法規針鋒相對，挑戰計程車和旅館業者，從創投業者那裡取得超乎尋常的估值，也從根本上改變了民眾對都市交通及旅遊的看法。長期為彭博（Bloomberg）撰寫科技主題文章的布萊德．史東（Brad Stone），剛出版新書《新貴企業：Uber、Airbnb和新矽谷的殺手級企業如何改變世界》（The Upstarts:How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley Are Changing the World），他的新書從一片圍繞著這些公司的神話迷思之中，抽絲剝繭找出其中的事實。他與《哈佛商業評論》談到這一代的科技新創企業與過去有何不同。為求精簡扼要，以下對話經過編輯呈現：

《哈佛商業評論》（以下簡稱問）：對這兩家企業，你都找出了它們創立時的一些新細節。這件事為何重要？

史東（以下簡稱答）：每家企業都會簡化本身創立時的故事，這種做法在矽谷更是常見。創立公司的故事千絲萬縷，常常牽涉到許多人，其中有些人已經離開公司了，於是故事內容會隨著時間改變。像是Uber，它一直把