
別認為主管是針對自己。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 105)
幾年前,我曾和一家成長迅速的零售企業執行長聊天。該公司原本只有一間店,但大約十年後已經成了全國性的連鎖店,而且即將股票上市。我姑且稱這位執行長為麥可,我問他企業成長如此迅速的祕訣是什麼,而他的答案令我大吃一驚。
「要會說『不』!」他告訴我,他常常說「不」,不論是要增加人力、增加行銷預算、或是添購設備,都是如此。
我們多半不喜歡別人對我們說不,覺得這是在否定我的想法,甚至是否定我這個人。這代表我的專案不受重視,甚至職位也可能不保。但麥可的員工已經了解,聽到主管說「不」,其實可能促使我們往目標邁進。
各種訓練和經驗讓我們相信,手中資源更多,就能達成更好的結果。雖然這個想法有時並沒有錯,卻會導致我們沒有充分運用創意和決心,去善用手中已有的資源。認為自己「手中的資源不足以達成目標」,會讓我們感到更焦慮,遲遲不...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




