具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
企業重短期,哪裡有問題?
Is Corporate Short-Termism Really a Problem? The Jury's Still Out

對麥肯錫顧問公司新資料的回應。
麥肯錫顧問公司(McKinsey)最近發布的新研究,處理一項重要的議題:企業界是否系統性地採取過度短期的觀點,而在長期方面投資不足?許多執行長相信,若真是如此,等於是對現行公司治理方式提出嚴重質疑,對政策也有重大影響。像我特別在意的一點是:如果偏重短期觀點會造成投資不足,也就會造成長期停滯(secular stagnation)。
對這項議題,我還不確定該相信哪種說法。一方面,許多事件顯示,企業承受壓力必須管理操弄盈餘表現,因此會讓公司對投資卻步。而且,許多人也深信存在這種偏重短期的觀點。
但另一方面,有些以長期為名的投資,可能只是未受監控的浪費。許多「獨角獸」企業(編按:指估值超過十億美元的新創事業)雖然還未能獲利,甚至連營收或完整開發出的產品都沒有,卻得到極高的估值;這讓我開始懷疑,說資本市場有系統地短視,是不是事實?另一個例子是,能創造最高立即現金流的公司,如果依據短視理論,價值應該會受到高估,但從過去的實際情況來看,這類公司卻創造了最高的股價報酬,換句話說,其實是受到低估,而不是高估。
因此,我很高興看到麥肯錫推出新的實證研究,以證據證明企業應採取長期觀點。這項研究運用合理的研究方法
對這項議題,我還不確定該相信哪種說法。一方面,許多事件顯示,企業承受壓力必須管理操弄盈餘表現,因此會讓公司對投資卻步。而且,許多人也深信存在這種偏重短期的觀點。
但另一方面,有些以長期為名的投資,可能只是未受監控的浪費。許多「獨角獸」企業(編按:指估值超過十億美元的新創事業)雖然還未能獲利,甚至連營收或完整開發出的產品都沒有,卻得到極高的估值;這讓我開始懷疑,說資本市場有系統地短視,是不是事實?另一個例子是,能創造最高立即現金流的公司,如果依據短視理論,價值應該會受到高估,但從過去的實際情況來看,這類公司卻創造了最高的股價報酬,換句話說,其實是受到低估,而不是高估。
因此,我很高興看到麥肯錫推出新的實證研究,以證據證明企業應採取長期觀點。這項研究運用合理的研究方法
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