團隊的時間管理問題，可能是專注力問題

「我的團隊有時間管理的問題，」領導人常這麼告訴我。例如，一位高階主管可能說，他的團隊進行的重要專案沒有明顯進展，但員工看起來相當忙碌，壓力也不小。於是，「時間管理」成了這個問題的萬用解決方案。他們想聘請我提供一些訣竅和技巧，教他們如何排定待辦事項的優先順序，並改善行事曆的運用。

但我們很快就發現，他們的團隊問題，根本原因不在管理時間，而是管理注意力。而且，這些注意力管理問題，不是出在員工的技能不足，而是出於更廣泛的文化問題，資深領導人無意間強化、或至少縱容了這個文化問題。

分心是高品質知識工作的最大障礙之一，一年造成約一兆美元的成本。解決這個問題的第一步，是把它當成企業文化問題，值得高階主管注意。