你有沒有想過你召開的會議，給人的第一印象如何？如果你希望開會的成效更大，就應採取強有力的方式來開場。下次開會時，你不妨採用本文的六項最佳實務，讓每個人都專注在他們應該增加的獨特價值上、強調思維多樣性、避免浪費時間。
我們都知道，給人的第一印象不佳，得付出代價：握手軟弱無力，顯得信心低落；西裝皺了，讓你顯得懶散；跟別人講太多自己的事，會讓人覺得你情緒不穩。但你有沒有想過你召開的會議，給人的第一印象如何？頻繁地為開會遲到的人重新報告會議進度，會讓人覺得與會者比你更有掌控權。你開放討論的議題並沒有明確的目的，會被比你有更清楚議程的與會者操控。只有你一個人發言，會落實大家的恐懼：你這場會議將會和看一小時公共事務電視頻道（C-SPAN）一樣無價值且無趣。
如果你希望開會的成效更大，就應採取強有力的方式來開場。會議有個好的開始，就像是前奏曲：設定基調、引入主題，並預告你可以預期會有哪些內容。下次開會時，你不妨採用以下的最佳實務：
清楚說明會議目的。令人驚訝的是，人們花太多時間去參加沒人真正知道為什麼要開的會議上。要記得在議程中說明開會目的，然後在會議開場時重申那個目的。要區分構想發想會議和決策會議；也要區分推動長期策略思考的會議，不同於推動短期行動與分配責任的會議。你在開會時，應說明這次會議不打算討論的議題。「這是我們每月一次的產能提升會議。今天我們要探討的是業務方向，不是業務的細節。任何戰術議題，都留到週三的營
如果你希望開會的成效更大，就應採取強有力的方式來開場。會議有個好的開始，就像是前奏曲：設定基調、引入主題，並預告你可以預期會有哪些內容。下次開會時，你不妨採用以下的最佳實務：
清楚說明會議目的。令人驚訝的是，人們花太多時間去參加沒人真正知道為什麼要開的會議上。要記得在議程中說明開會目的，然後在會議開場時重申那個目的。要區分構想發想會議和決策會議；也要區分推動長期策略思考的會議，不同於推動短期行動與分配責任的會議。你在開會時，應說明這次會議不打算討論的議題。「這是我們每月一次的產能提升會議。今天我們要探討的是業務方向，不是業務的細節。任何戰術議題，都留到週三的營
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