領導人像蒲公英，還是像榕樹？

榕樹是世界上最大、最長壽的樹種之一；在印度，有一棵樹齡超過兩百年的榕樹，據報導是世界上最大的樹。這棵樹的樹冠覆蓋面積超過19,000平方公尺，比全球最大零售業者沃爾瑪（Wal-Mart）旗下平均一家分店的面積還大。可以想見，這種植物巨大的外觀，讓它成為宏偉、不朽和高超的象徵；通常，這會跟強大、穩定的領導聯想在一起。特別是在它生長的東南亞，這棵大榕樹在文化上享有崇高的地位。它被指定為印度的國樹。舉凡是領導力培養機構、研討會或管理學大師，都會在他們的傳授內容中提到這棵偉大的榕樹。

這種比喻廣為人知，有一些很好的理由。許多廣受敬重的企業領導人就像那棵榕樹一樣，利用一個小小的機會開始發跡。就像榕樹逐漸開枝散葉，領導人繁榮壯大的方式，就是把與自己氣息相投的同仁放在身邊，他們以領導人為核心團結起來。這些領導人成功地由中心向外拓展控制範圍，隨著時間累積更大的影響力。

然而，孕育初期成功的那些條件，本身也有一些內在的缺點。隨著榕樹的根逐漸從中心蔓延出去，形成巨大的樹幹，最後可能完全包圍母樹，抑制母樹的成長，讓中心變成空殼。同樣地，像大榕樹般發揮影響力的領導人，可能會不經意地扼殺了位於組織內在特質核心、最初