1848年3月，舊金山報紙出版商山繆爾．布蘭南（Samuel Brannan）宣布，在加州發現黃金。其後掀起的淘金熱潮中，有超過三十萬人前往那裡，希望一夕致富。歷經150多年之後，加州依舊有淘金熱潮，只是現在的地點改到了矽谷。即使是總部設在其他城市的組織，也會在矽谷設置創新前哨站，希望也能接觸到高科技的矽塵。

對於《財星》五百大企業來說，在全球科技聚落設立創新前哨站，是非常普遍的一件事，地點包括矽谷、波士頓、特拉維夫等。其中的邏輯就是，如果你能身處在新趨勢、想法、人才、新創企業產生的地方，或許就能夠找到它們，並吸收到自己公司的創新專案之中。當然，還有一個原因，就是無論是在組織內部或外部人士眼中，這看起來都很酷。

企業被這樣的邏輯說服後，同意投資並設置自己的創新中心，並把人員調到那裡，或是聘雇當地的人員。這麼做的費用很高，但你同意支付創新溢價，因為你理解，創新聚落的人才爭奪戰相當激烈。

可惜，所有這些雄心壯志和龐大投資，可能都只獲得有限的回報。靠近行動所在的地方，不保證能產生行動。我的經驗顯示，前哨站失敗的原因有很多種。最常見的原因可能是前哨站單獨存在，遠離公司其他部分。所以，即使前哨站嘗試吸
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