
經由密集的溝通,複雜、動態的流程,得以實現創新方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1617)
在企業界,有各種專門作平台的組織,例如百貨公司、量販店、超商;各種電子商務,將無數的供給者與需求者進行連結,使雙方都便利。如果沒有這些平台,商業活動幾乎無法運作。
但在社會福利領域,少有願意做平台的非營利組織。家扶、世展、兒盟、伊甸都從事兒童關懷、高風險家庭的服務,各作各的,少有橫向互動。各種必要的聯繫會議,多由社會局主辦,政府是平台。
然而政府有諸多限制,尤其欠缺靈活度,公務員更迭頻繁、年輕承辦人難以號召專家學者等也是問題。政府想要以有限的預算推動貼近民眾需求的多元化服務,並不容易。尤其是各種創新的方案,進度緩慢。
其實,民間的力量無窮,無數團體都有心關懷弱勢,許多專家學者也樂意給予協助,只要有政府的背書與支持,就可以創造更多服務成效。例如幸福家庭促進協會最近與台中市政府社會局合作辦理「身心障礙者社區式服務輔導計畫」,我們的角色是成立巡迴訪視的輔導團隊。透過實地訪視了解三十幾個據點的運作狀況,協助這些據點的夥伴處理所面對的困境,也試著建立新的據點。
這計畫一確定,我們立即邀請社會局的同仁、巡迴輔導委員召開會議,著手進...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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