
插畫/ALEXEI VELLA
任何情況下的領導人,都必須了解激勵語言理論的每個要素,並知道在適當的時間,強調適當的要素。運用已由研究證實可行的三要素公式,來鼓舞你的團隊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 230)
艾瑞卡.加洛.阿利奧托(Erica Galos Alioto)在美國評論網站Yelp的紐約辦公室,站在650位銷售代表面前,身上穿著一條閃亮的金色褲子,她稱這件褲子是「幸運LDOM褲」。LDOM在Yelp是「每月最後一天」(last day of the month)的縮寫,但對擔任地區銷售資深副總裁的阿利奧托來說,這個字代表她必須發表一場演說,鼓勵每位銷售代表,透過陌生開發電話(cold call)接觸七十位潛在顧客,並在會計師結算本月帳目之前完成交易。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 307)她的演說持續二十分鐘,先稱讚銷售團隊是Yelp的頂尖業績創造者。她點名團隊中績效表現最好的人,並建議其他人採取同樣的思考模式。她講了一些故事,並提出問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 389)「本單位距離本月目標還差150萬美元……現在我們提出一個行動方案,大家要不要執行?」聽眾給予適度的掌聲。她再問一次,音量稍微放大:「大家要不要執行?」響起熱烈掌聲。...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





