考慮所有選項，做出更好選擇

我們每天做出數千個決定。有些決定相當簡單，像是決定什麼時候起床、早餐吃什麼、穿什麼衣服去工作、要回覆哪一封電子郵件等。但有些決定比較複雜，我們必須衡量不同的選項。舉例來說，在購買筆記型電腦時，我們想比較不同的機型，找到符合預算的最好機型；在選擇退休方案時，我們會比較不同的選項，以便依照自己的風險偏好，找到提供最高報酬的方案；我們在招募員工時，則會比較眾多求職者，以找出最佳人選。

在面對這類決定時，我們可以一次檢視一個選項，或是一次評估全部的選項。比方說，在決定要面試哪些求職者時，招募經理可一次評估一位求職者的履歷，對這個人有了一些看法，然後再去評估下一位求職者。另一種方法是，把所有求職者的履歷都放在桌上，進行評估和比較，然後決定要面試哪些人。同樣地，投資人可一次檢視一家共同基金的細節，或是查看比較不同共同基金的網站。供應鏈經理人可單獨考慮各家供應商的資訊，也可以在電子表單上，一次查看全部供應商的資訊。

我們最近在《組織行為與人類決策流程》期刊（Organizational Behavior and Human Decision Processes）發表了一項研究，其中檢視這兩種評估選項的方