
企業進行收購的原因各式各樣,包括為取得新技術、市場或人才,以及促進成長。不過,收購案總是會有風險。公司常支付過高價格;市場可能對合併消息反應不好;許多買方公司難以整合被收購的公司;促成交易的技術,通常並未帶來原先預料的結果。為評估公司聲譽會如何影響併購行為,研究人員檢視了1991到2008年之間,名列《財星》(Fortune)雜誌最受尊崇企業的75家公司,把每家公司跟不在名單上的類似公司進行配對,檢視每一組的兩家公司進行併購的頻率、交易規模大小、標的公司與收購公司既有業務相關度高低,以及市場對每次併購事件的反應。他們發現,受到高度推崇的公司進行較多收購,且收購對象與本身既有產業相關性較低。這是高風險策略,因為較多交易會增加犯錯可能性,而且,進入新的產業或市場,需要發展新類型的專業知識。那些公司似乎沒有付出過高價格;交易涵蓋各種規模,包括許多小型併購案。但令人驚訝的是,市場對這些評價較高企業進行交易的反應,比對其他公司來得負面。這些聲譽卓著、市值平均五百億美元的企業,在宣布併購交易之後,市值比聲譽較低的同業下降多達三億美元。研究人員表示,投資人似乎把這些企業積極的收購行動,詮釋為內部成長
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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