有一項策略執行演練，要求參加者在時間限制下，解決不熟悉的問題。研究人員發現，認知多元性較高的團隊，執行速度較快。具體地說，他們發現，知識處理的多元性（人們在面對問題時如何創造知識），以及觀點的多元性（人們如何運用自己的專業知識，或是運用其他人的想法和專業知識），與團隊的成功高度相關，而且，與年齡、性別和種族等人口因素的多元性相比，認知多元性更能解釋績效為何變好。「直覺上，這個論點很有道理。」研究人員寫道，「若要解決新的挑戰，必須在應用我們知道的事物，以及發現我們不知道、但可能有用的事物，這兩者之間達成平衡。此外，也需要個人應用專業知識，退一步綜觀全局。」下表顯示多元性最高和多元性最低的團隊（根據團隊成員成績的標準差），績效表現有何不同。
（蘇偉信譯自 ”Another Argument for Cognitive Diversity,”HBR, July-August 2017）
（蘇偉信譯自 ”Another Argument for Cognitive Diversity,”HBR, July-August 2017）
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