我如何再造奇異

我領導一支三十萬人的團隊，已經六千個日子了。我帶領大家走過衰退、經濟泡沫，還有地緣政治風險，也看到至少三起「黑天鵝」事件。新的競爭者出現、商業模式改變，我們也引入全新的投資方式。我們不僅挺了過來，還改造了公司。奇異（GE）已作好在未來勝出的準備。

我在2001年接掌公司，到了2017年，世界迄今發生的變化已不可勝數。執行長的職責，從未像今天那麼艱巨。在這樣的背景下，我的故事是進步與完美之間的對決。我的決策帶來的結果，會在數十年間才呈現，但我們從不害怕採取重大行動，以創造長期價值。

在過去16年裡，奇異歷經公司有史以來影響最重大的改造。我們以往是典型的企業綜合集團，而現在，大家叫我們「125歲的新創公司」：我們是定義物聯網未來的數位工業公司。變革在我們的DNA裡：我們在今天的世界競爭，為的是解決明天的挑戰。我們決心塑造自己的未來，所以一直堅忍不拔。雖然我們仍在這條路上前進，...