
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1043)
今年8月1日,領導奇異16年的伊梅特,自執行長職位卸任,交棒給主管醫療業務的約翰.法蘭納里(John Flannery)。全球著名企業走馬換將,引起世人關注。伊梅特於2001年在眾多接班人中脫穎而出,從有「全球最佳執行長」之稱的威爾許手中接下重任。之後,數位巨浪來襲,迫使奇異不得不進行大轉型,蛻變成「125年的新創公司」。伊梅特在本期親身說明這段轉型的歷程。
奇異過去16年來進行的最大改造,是從典型的工業集團,轉變成「能定義物聯網未來的數位公司」。伊梅特首先處理掉許多非工業相關及成長較慢的單位,像是金融服務、某些家電公司,加強投資高科技、以製造業為基礎的產品和服務。在數位的應用上,奇異添加感測器於機器上,把它們連到Predix這個共同的雲端軟體平台,藉此收集、分析機器哪些地方需要改善,提供顧客更好的服務。在這個平台上,奇異將自家和群眾開發的應用程式開放給伙伴、顧客、競爭對手使用,就像微軟對視窗軟體的做法,每個人都可以上Predix,成為Predix的客戶,奇異因此打造一個生態系統,也將商業模式從銷售硬體,改為銷售...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





