建立新程序，掌握大趨勢

回顧科技發展，1994年網際網路革命後，2007年賈伯斯的iPhone3帶來新一波的行動革命。接著，2014年Google併購智慧溫度計廠商Nest引發資料革命。沒想到，2016年5月AlphaGo又啟動了人工智能革命。

我們不難發現，科技的巨輪從不等人。從新興技術（emerging technology ）出爐，到發展成熟，再到普及應用，經歷的時間正大幅縮短，且步調愈來愈緊湊。

策略大師艾爾弗雷德．D．錢德勒（Alfred D. Chandler Jr.）曾說：「結構追隨策略，策略追隨環境。」當科技幾乎以等比級數的速度翻新，領導者也必須要掌握「大趨勢（Megatrends）」，同時在趨勢變動中，洞見自身企業營運模式與商品服務的獨特價值。

柯達、Yahoo的殞落
以柯達為例，雖然其相紙當年廣受消費者歡迎，但柯達並未看清消費者購買相紙的原因，是為了「擁有可以留住記憶的媒介」，而非為了「擁有相紙」。因此，只要能達到目的，消費者其實並不在意媒介為何，更何況數位影像可即時同步無遠弗屆地分享、保存、編輯。柯達正因為無法洞悉其產品與服務的獨特價值，才會在自己發明的數位攝影技術中迷失方向，仍固守原本的類比相