
原因之一是,2020年會有75%的汽車連上網路。
十年前,蘋果公司發表了第一款iPhone,引發一波創新和轉型潮,幾乎全球所有的產業多少都受到影響。行動革命為企業創造的商機規模及範圍,實在是太大了。其中最大的影響,可能就是行動裝置創造了新機會,讓企業與顧客連結,而且仍繼續在創造這種新機會。
目前,行動裝置迅速成為我們生活中的遙控器。對企業來說,行動裝置是各種數位通路與實體地點之間互動的中心樞紐,而且它使得實體和虛擬世界裡的顧客體驗變得更多、也更好。根據創投家瑪麗.米克(Mary Meeker)最新的《網路趨勢報告》(Internet Trends Report),目前全球有34億人擁有智慧型手機,而且使用程度愈來愈高,平均每天有三小時花在行動裝置上,比去年高出4%。
在這波變化當中,這是巨大商機,而能夠專注在整體發展的品牌,就能把握最多機會。為此,各公司應該運用以下三項策略活動,來調和各項做法:
重新檢視目標和策略。隨著世界走向數位、互相連結,企業和顧客之間可能的接觸點不僅持續增加,而且增加得很快。想在新的環境下蓬勃發展,企業必須了解「行動應用」不再只是指「智慧型手機應用程式」。今日,行動連結的機會處處可見:調查研究機構BI Intelli...
目前,行動裝置迅速成為我們生活中的遙控器。對企業來說,行動裝置是各種數位通路與實體地點之間互動的中心樞紐,而且它使得實體和虛擬世界裡的顧客體驗變得更多、也更好。根據創投家瑪麗.米克(Mary Meeker)最新的《網路趨勢報告》(Internet Trends Report),目前全球有34億人擁有智慧型手機,而且使用程度愈來愈高,平均每天有三小時花在行動裝置上,比去年高出4%。
在這波變化當中,這是巨大商機,而能夠專注在整體發展的品牌,就能把握最多機會。為此,各公司應該運用以下三項策略活動,來調和各項做法:
重新檢視目標和策略。隨著世界走向數位、互相連結,企業和顧客之間可能的接觸點不僅持續增加,而且增加得很快。想在新的環境下蓬勃發展,企業必須了解「行動應用」不再只是指「智慧型手機應用程式」。今日,行動連結的機會處處可見:調查研究機構BI Intelli...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




