
在提升個人談判能力的特質中,情緒智慧是最突出的一項,其次是認知能力,談判潛能最強大的性格驅動因素之一,則是自我監控。重要的是,雖然性格會影響我們談判時的典型行為,但我們還是可以自由選擇要如何行動。
雖然市面上已有數百本書,教導人們如何更有效談判,但這些書提供的建議通常很難應用,原因有三個。首先,每一次談判背後,都有太多的特定情境細節,因此,並沒有可適用於所有談判情境的通用做法。其次,每一項策略是否有效,部分取決於談判人員的個人背景:他們是誰、他們想要什麼、他們如何建立關係。第三,決定談判結果的許多因素,比較偏向情緒,而非理性,因此必須深入了解其中牽涉到的所有人的心理。
幸運的是,「性格研究」在預測個人有效談判的能力上,提供有價值的經驗心得。有些特質清楚顯示出優秀的談判潛能,有些特質則是不利的條件。這並不是說人們無法改善談判能力,而是說,他們的成功取決於對自己性格和對方性格的理解能力。
在提升個人談判能力的特質當中,情緒智慧(emotional intelligence,俗稱EQ)是最突出的一項特質。雖然情緒智慧出現在性格特質領域裡的時間較晚,但在Google Scholar上搜尋情緒智慧和談判,卻出現13.1萬次的搜尋紀錄,相當令人驚訝。其中大部分文章都強調情緒智慧對於談判的有益層面。舉例來說,華頓商學院(Wharton)和麻省理工學院(MIT)教授的一項研究顯示,情緒智慧較高的人,
幸運的是,「性格研究」在預測個人有效談判的能力上,提供有價值的經驗心得。有些特質清楚顯示出優秀的談判潛能,有些特質則是不利的條件。這並不是說人們無法改善談判能力,而是說,他們的成功取決於對自己性格和對方性格的理解能力。
在提升個人談判能力的特質當中,情緒智慧(emotional intelligence,俗稱EQ)是最突出的一項特質。雖然情緒智慧出現在性格特質領域裡的時間較晚,但在Google Scholar上搜尋情緒智慧和談判,卻出現13.1萬次的搜尋紀錄,相當令人驚訝。其中大部分文章都強調情緒智慧對於談判的有益層面。舉例來說,華頓商學院(Wharton)和麻省理工學院(MIT)教授的一項研究顯示,情緒智慧較高的人,
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