具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
五個問題問出工作意義
5 Questions to Help Your Employees Find Their Inner Purpose
員工需要內在的使命感，覺得自己能夠認真投入工作。協助員工探索使命感的一個方法，是運用定期查核，提出五個領域的問題：你擅長做什麼？你喜歡什麼？什麼感覺最有用？什麼會產生驅使你前進的動力？你與其他人的關係如何？
領導人要如何幫員工找到工作的意義？
組織花費大量資源在企業價值觀和使命宣言上，但無論它們再怎麼鼓舞人心，像是富豪（Volvo）致力提升安全，或是臉書（Facebook）渴求與人連結，後來多半都會變成忙碌工作日的背景聲音。
員工真正需要的是內在的使命感，覺得自己能夠認真投入工作，對工作感到滿意。德勤公司（Deloitte）2016年的一項研究發現，人們效忠能支持自己職涯和生活理想的公司，換句話說，職涯和生活理想就是對自己有意義的事。雖然那份研究著重在千禧世代，但根據我擔任資深高階主管教練十年的經驗，發現各世代有一個共通的態度。無論所處的層級、產業或職業，人人都需要找到工作對自己的意義。
領導人可以藉由簡單的談話，來培養這種內在使命感，找出每個人目前的生活和職涯中最重要的事物。其中一個技巧是行動辨識理論（action identification theory），當中假設任何行動都有很多層次。例如，我現在寫這篇文章。就低層次來說，我正用鍵盤打字。就高層次來說，我在創造更好的領導人。即使是最平凡的工作，當領導人帶領員工走上這個階梯，就能幫他們在工作中找到意義。
協助員工探索和召喚內在使命感的另一個方
組織花費大量資源在企業價值觀和使命宣言上，但無論它們再怎麼鼓舞人心，像是富豪（Volvo）致力提升安全，或是臉書（Facebook）渴求與人連結，後來多半都會變成忙碌工作日的背景聲音。
員工真正需要的是內在的使命感，覺得自己能夠認真投入工作，對工作感到滿意。德勤公司（Deloitte）2016年的一項研究發現，人們效忠能支持自己職涯和生活理想的公司，換句話說，職涯和生活理想就是對自己有意義的事。雖然那份研究著重在千禧世代，但根據我擔任資深高階主管教練十年的經驗，發現各世代有一個共通的態度。無論所處的層級、產業或職業，人人都需要找到工作對自己的意義。
領導人可以藉由簡單的談話，來培養這種內在使命感，找出每個人目前的生活和職涯中最重要的事物。其中一個技巧是行動辨識理論（action identification theory），當中假設任何行動都有很多層次。例如，我現在寫這篇文章。就低層次來說，我正用鍵盤打字。就高層次來說，我在創造更好的領導人。即使是最平凡的工作，當領導人帶領員工走上這個階梯，就能幫他們在工作中找到意義。
協助員工探索和召喚內在使命感的另一個方
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
