開特力以檢視舊產品來發明新產品

有關創新，企業對新東西有強烈的偏好。想到要創造全新的產品，期待可能用全新產品來提高市場占有率，或是預期可以用全然不同的新技術，來破壞某個行動緩慢的既有業者；所有這些想法，對渴望成長的企業來說，本質上就具有強烈的吸引力。此外，舊產品似乎處於先天不利的地位，企業領導人和產品經理擔心，這些核心產品已存在多年，可能無法提供更多價值。它們怎麼能表現得夠好，才能讓我們達到目標？

你是否應該留意警鈴聲響，把觸角延伸到你的核心事業之外？你是否應該探索會破壞現有產品的新技術？你是否應該尋求新的「藍海」市場，讓你可以用令人振奮的新方式，重新運用那些產品？

我的建議是克制這些衝動。全神貫注在發現或創造閃亮新產品，往往會使你忽略了最能獲利和風險最低的機會，那就是以你現有產品為核心來創新，重振這些產品。

以開特力（Gatorade）在2008年的情況為例。

莎拉．羅伯．歐哈根（Sarah Robb O'Hagan）在2008年同意接手經營開特力時，她以為這是個變得有些陳舊的代表性品牌。結果她發現情況更糟：這是一個顯然已經衰微的產品。開特力在1960年代發明了運動飲料這個產品類別，如今是百事公司（PepsiCo）的一個事