面對未來，HR 人員必須針對企業面臨的變局，用科技來提升自己的能力，並掌握自身角色的變化，才能對企業真正有所貢獻，這是HR人員未來最大的使命。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 294)
當今的大數據、機器學習等科技，會整個改觀人力資源工作的樣貌。2017 年11月8-10日，在人才發展協會（ATD, The Association for Talent Development）於台北舉辦的亞太區年會上，SAP 大中華區副總裁兼人力資源事業部總經理韋瑋發表了一場對人資人員極具啟發性的演講。以下是這場演講的精彩摘要。
我今天演講的主軸，是科技對未來人資（HR）工作的影響；希望藉此說明未來HR的管理或決策如何用科技。
首先，人資人員一定要知道企業正處在哪個不同的發展階段，會遇到哪些挑戰，才能判斷要用哪些HR的做法來因應。一般來說，企業的發展階段分為以下四個。
傳統的企業發展脈絡
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 294)（1）幼小期
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 364)處於幼小時期的企業，人數在500人以下，年營收在一億人民幣以下的規模。此時的HR是一個成本中心，協助建...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
