你適合新創公司嗎？

商學院畢業時，我有兩個工作機會。第一個來自波士頓顧問集團（Boston Consulting Group），我在攻讀企管碩士課程之前曾在那裡工作。對正在尋求穩定發展、薪資優厚職涯的年輕專業人士來說，這是當然的選擇。第二個機會，是創投第一輪投資的一家新創公司，只有三十名員工，公司希望把網際網路轉變成安全的商業環境；進入這家公司會是風險高得多的賭注。我接受了第二個工作邀約，從此一帆風順。

這些年來，我曾為三家新創公司工作，身為創投業者，我投資過一百多家公司。我學到很多，不僅是關於如何創立公司（籌集資金、找到最初的顧客、雇用團隊），還學到需要什麼條件，才能加入新創公司，並協助將它打造為大型的成功組織。「加入者」可能是二至二千名員工，他們和創辦人一起努力，把他們的構想發展為真正的企業。

要實現這種把構想變成企業的躍進，並不容易。相較於根基穩固的組織，新創公司很難釐清許多事項。「待完成工作」是什麼？最佳進入點（entry point）在哪裡？你如何判斷一家公司是否有成功潛力，而且適合你？

新創公司沒有明確的階層制度或晉升途徑。但從初創時期一直到較成熟的階段，他們都需要優秀的經理人，以創立並有效經營各個