企業領導人的六個永續觀點

資本家關心的，是投資的財務報酬，而大部分企業領導人都會優先重視具有財務重要性的議題。有些人的退休金與市場投資績效相連結，對這些人來說，這是件好事。但若是有關如何妥善因應緩慢形成的系統性挑戰，像是全球暖化，前金那種單一關注焦點的思維，可能會是重大問題。這些挑戰，不只會摧毀供應鏈，日積月累下，還會拖垮整個經濟。

因此難怪在董事會和高階主管開會時，愈來愈常討論到「設定框架」（framing）。政治分析師喬治．雷考夫（George Lakoff）在《不要想著大象！》（Don't Think of an Elephant!）一書裡鮮明地指出，我們針對這類挑戰所建立的思考架構，會如何塑造我們的推論過程和優先要務，而且影響程度遠超過大部分人的認知。關鍵的是，他的結論是，我們不自覺的心智架構「決定了我們追尋的目標、擬定的計畫、行動的方式，以及對行動結果的評價。」

這對企業領導人及社會變革推動者傳達的訊息是：改變思考架構，就能改變對時間、心力和金錢的觀點，也改變了重要性排序和投資。雷考夫告訴我們：「重新建立架構，就是社會改革。」

關鍵的第一步，就是理解目前在運作的不同心智和政治框架。在永續企業領域，我與同事觀