
富邦金控是國內資產規模第二大金控業者。近年積極投入科技創新,2014年延攬國內知名資訊安全高手李相臣,擔負資安重責;2015年底成立創新科技辦公室,李相臣擔任金控資訊長兼任執行祕書一職,被交付了兩大重要任務:第一、是要讓富邦金控旗下各個事業體資訊戰力可以整合、創造綜效;第二、是要扮演金融科技創新的推手,引入新科技,了解消費行為變化,跟上行動化、智能化創新趨勢。 在2017年11月初,李相臣應邀到2017華人領袖遠見高峰會參與主題座談;會後則以資訊長的角色,接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪,分享金融科技創新時,如何克服諸如組織文化變革、資源配置、人才團隊重塑等挑戰。以下為專訪內容摘要:
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富邦金控是國內資產規模第二大金控業者。近年積極投入科技創新,2014年延攬國內知名資訊安全高手李相臣,擔負資安重責;2015年底成立創新科技辦公室,李相臣擔任金控資訊長兼任執行祕書一職,被交付了兩大重要任務:第一、是要讓富邦金控旗下各個事業體資訊戰力可以整合、創造綜效;第二、是要扮演金融科技創新的推手,引入新科技,了解消費行為變化,跟上行動化、智能化創新趨勢。
這兩年,李相臣從國內知名的資安高手,跨入陌生的金融專業領域,成為新科技的推手,他不諱言,自己也經歷了轉型。「現在,我將自己更多定位為『連結者』(connector),」他表示。
在2017年11月初,李相臣應邀到2017華人領袖遠見高峰會參與主題座談;會後則以資訊長的角色,接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪,分享金融科技創新時,如何克服諸如組織文化變革、資源配置、人才團隊重塑等挑戰。以下為專訪內容摘要:
《哈佛商業評論》問(以下簡稱「問」):傳統金融機構往金融科技(Fintech)數位轉型,會遇到的典型兩難挑戰就是如何在「推動創新」和「維持營運」之間取得...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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