具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
網飛變成老式電視網?
Netflix and Why the Future of Streaming Looks Like Old-School TV

CSA IMAGES/PRINTSTOCK COLLECTION VETTA/GETTY IMAGES
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這個月,網飛(Netflix)某些驚人的舉動震撼業界。首先,它宣布明年準備斥資八十億美元投入原創內容,包括八十部新電影。這些大動作,遠遠超過任何其他網路業者。顯然,對網飛全球一億多位顧客來說,這是個好消息。
對顧客來說,另一項消息就沒有這麼好了。網飛準備把「標準」方案的每月價格提高一美元,「高級」方案的每月價格提高兩美元。這些漲價舉動,使它慢慢接近競爭對手HBO的每月15美元方案。
這意味著網飛不再只是百事達(Blockbuster)的替代品。包括迪士尼等公司在內的原創內容製造商,開始脫離網飛。網飛現在反而看起來像是老式的電視網;如果要預測五年內這個產業看來會是什麼樣子,人們可能會說,以後會有一系列網路頻道,業者期望消費者會訂閱全部或大多數的頻道。以每個頻道每個月收費15美元來說,這表示消費者會訂閱其中的四、五個頻道,而不是一般的每個月有線電視帳單。網飛正在投資,想要成為那個領域裡「非訂閱不可」的頻道。
新電視產業與舊電視產業之間,有明顯的差異。隨選(on-demand)是一種差異,網飛的「從一開始就全球化」(born global)做法也是。這使得網飛更容易實現它成立的目的:實驗採取長尾策
對顧客來說,另一項消息就沒有這麼好了。網飛準備把「標準」方案的每月價格提高一美元,「高級」方案的每月價格提高兩美元。這些漲價舉動,使它慢慢接近競爭對手HBO的每月15美元方案。
這意味著網飛不再只是百事達(Blockbuster)的替代品。包括迪士尼等公司在內的原創內容製造商,開始脫離網飛。網飛現在反而看起來像是老式的電視網;如果要預測五年內這個產業看來會是什麼樣子,人們可能會說,以後會有一系列網路頻道,業者期望消費者會訂閱全部或大多數的頻道。以每個頻道每個月收費15美元來說,這表示消費者會訂閱其中的四、五個頻道,而不是一般的每個月有線電視帳單。網飛正在投資,想要成為那個領域裡「非訂閱不可」的頻道。
新電視產業與舊電視產業之間,有明顯的差異。隨選(on-demand)是一種差異,網飛的「從一開始就全球化」(born global)做法也是。這使得網飛更容易實現它成立的目的:實驗採取長尾策
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