MACROVECTOR/ISTOCK
跟自以為無所不知的人共事很痛苦，但和他們較真不會改善問題。請以三大規則應對：如果問題不重要，就別理會；如果他錯了，且你必須說服他，就必須了解如何讓他們改變想法；如果你成功說服了這樣的上司，一定要把功勞歸給他。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 256)
我在七年級的時候，一位新來的女生加入我的班級。我們姑且叫她莎琳娜（Selena）。她來自大城市，什麼事情都知道，從該穿什麼衣服、歌詞內容，到怎麼跟老師說話，全都知道。她甚至還在巴黎說過法語。有些同學很欣賞她，可是也有同學覺得不以為然。但我覺得必須與她競爭。我努力盡快學會奇怪的歌詞，吵著要我媽媽買我認為時尚的都會服裝。我花了好幾個月才終於了解，你無法跟無所不知的人競爭。我追趕上莎琳娜時，她又輕易領先一步。後來，在她加入我們班一陣子之後，她覺得較為自在，放鬆了態度，結果讓我看起來像是班上自以為無所不知的人一樣。
雖然沒有人像莎琳娜那樣讓我留下如此深刻的印象，但我在人力資源領域遇到過許多自以為無所不知的人。他們當中有許多人，就像莎琳娜一樣，剛面對全新的情況。有些人是企業合併時加入新公司；另外有些人獲聘，則是要為他們的工作小組帶來新的技能或經驗。他們的第一個念頭就是說：「我在大公司的時候，是這麼做事的。」但他們不了解，那些新同事根本就不在意他們在大公...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
