具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
投入打造人脈的四大策略
How to Make the Right Connections When You Don't Already Have an “In”

JACKIE2K/ISTOCK
一切行動,就從告訴現有的聯絡人,你想和誰碰面開始。
培養強大的人脈,對個人職業成就很重要。畢竟,這往往是個人商業機會和推薦轉介的主要來源。但如果你不知道誰是能幫助你的合適人選,該怎麼辦?
或許你剛進入新的領域,或你剛到新的地方,但無論是什麼原因,問題都一樣:如果你一開就從錯誤的人脈著手,怎麼能夠奢求之後可接觸到對的人脈?我在自己的新書《你就是創業家》(Entrepreneurial You)中討論了這個挑戰,以下是四個可供你考慮的策略。
首先,明確提出需求。你現有的聯絡人可能願意幫助你,只是不知道該怎麼幫忙,如果你的新領域不屬於他們的專業領域,就更是如此。所以,別只是冀望他們能猜到你需要什麼,而應該具體說明,你希望和哪一類型的人碰面。必須要讓你的朋友想像,適合介紹你認識誰。例如,你可以說:「我想找一天請教別人有關Google的事情。你有沒有認識那裡的員工,可以介紹給我?」或者你也可以按職稱分類,告訴你的朋友:「我有興趣和你認識的任何一位人力資源副總裁建立關係,你有認識這類的人嗎?」
你也可以利用LinkedIn來加速這個過程;你可以搜索自己朋友的聯絡人,看看是否有哪一個人,是你希望對方能為你介紹認識的。人們與LinkedIn聯絡人的親近程度各
或許你剛進入新的領域,或你剛到新的地方,但無論是什麼原因,問題都一樣:如果你一開就從錯誤的人脈著手,怎麼能夠奢求之後可接觸到對的人脈?我在自己的新書《你就是創業家》(Entrepreneurial You)中討論了這個挑戰,以下是四個可供你考慮的策略。
首先,明確提出需求。你現有的聯絡人可能願意幫助你,只是不知道該怎麼幫忙,如果你的新領域不屬於他們的專業領域,就更是如此。所以,別只是冀望他們能猜到你需要什麼,而應該具體說明,你希望和哪一類型的人碰面。必須要讓你的朋友想像,適合介紹你認識誰。例如,你可以說:「我想找一天請教別人有關Google的事情。你有沒有認識那裡的員工,可以介紹給我?」或者你也可以按職稱分類,告訴你的朋友:「我有興趣和你認識的任何一位人力資源副總裁建立關係,你有認識這類的人嗎?」
你也可以利用LinkedIn來加速這個過程;你可以搜索自己朋友的聯絡人,看看是否有哪一個人,是你希望對方能為你介紹認識的。人們與LinkedIn聯絡人的親近程度各
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




