具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
準備好用大數據管理變革了嗎？
Change Management Is Becoming Increasingly Data-Driven. Companies Aren't Ready
企業領導人可以立刻做五件事，來作好準備。
資料科學將逐漸成為變革管理可實際運用的工具，雖然這天可能尚未真正到來，但組織現在就該做好準備。現在就未雨綢繆，收集適當類型的資料，並投資建立分析能力的企業，在未來十年裡，會處於最有利的位置進行變革。
打造預測模型的關鍵，是要知道自己想預測什麼，以及收集預測所需要的各種不同大量資料集。雖然變革管理的預測模型仍有很長的一段路要走，但組織可採用適當的工具，取得正確的資料，以便走向正確的道路。我們建議組織採行以下五個步驟。
新一代的員工即時意見工具，已開始取代舊式的員工意見調查；這些新工具可提供的資訊，絕不只是員工每一年的想法是什麼。這些工具和變革管理有明顯的關聯，而且能幫忙回答以下這類問題：各個地點對變革的接受程度都相同嗎？是否有一些經理人傳達訊息給員工的能力，優於其他經理人？
我們正和一家大型的觀光旅遊公司合作，引進一套員工即時回饋意見系統。這讓我們有機會針對公司內特定的群體，實驗不同的變革策略。即時回饋意見，讓我們能迅速知道員工對溝通或參與的不同做法的接受程度如何，如此就可以在數日內讓我們的行動最佳化，而不是像傳統方法那樣需要數個星期。然後，我們把這些資料輸入預測模型，讓我
打造預測模型的關鍵，是要知道自己想預測什麼，以及收集預測所需要的各種不同大量資料集。雖然變革管理的預測模型仍有很長的一段路要走，但組織可採用適當的工具，取得正確的資料，以便走向正確的道路。我們建議組織採行以下五個步驟。
開始使用數位參與工具
新一代的員工即時意見工具，已開始取代舊式的員工意見調查；這些新工具可提供的資訊，絕不只是員工每一年的想法是什麼。這些工具和變革管理有明顯的關聯，而且能幫忙回答以下這類問題：各個地點對變革的接受程度都相同嗎？是否有一些經理人傳達訊息給員工的能力，優於其他經理人？
我們正和一家大型的觀光旅遊公司合作，引進一套員工即時回饋意見系統。這讓我們有機會針對公司內特定的群體，實驗不同的變革策略。即時回饋意見，讓我們能迅速知道員工對溝通或參與的不同做法的接受程度如何，如此就可以在數日內讓我們的行動最佳化，而不是像傳統方法那樣需要數個星期。然後，我們把這些資料輸入預測模型，讓我
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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