如果上司只顧著追逐新事物…

不管策略計畫的內容如何，對許多人來說，剛出現的閃亮新奇事物，吸引力更勝過待辦事項清單上拖延了好幾個月的目標。這種弱點出現在高階領導人身上，也同樣出現在一般員工身上，但如果執行長或其他高階主管以追逐新奇事物聞名，很多員工和專案可能會受害。

高階領導人突然對某個新構想或方案感到興奮時，部屬常會擔心：「我需要把這個加入我的優先事項嗎？我還是要達成其他的所有目標嗎？是否真的有足夠的資源可用來完成這項工作？」對員工來說，他們上司醉心的事物可能含有高風險：如果他們轉而追求領導人現在想要的新奇事物，之後若是未能達先前指定的策略目標，就可能會被認為能力不夠。

在這類情況中，我發現有六種技巧可以派上用場。

員工和高階主管可就暗語（coded language）達成共識。在我的一家客戶公司，我鼓勵執行長的直屬部屬提示他：「這是『天馬行空式的』討論嗎？還是你把它當做現行計畫的一部分來思考？」只要偶爾提醒高階主管，他就可能相當謹慎地思考，是要把自己的新構想當成現在要做的事情，還是把它留待下一次規畫階段。重點是讓員工向執行長確認，這是指示現在...