企業要成長，這樣的轉變是必要的：執行長應該像創辦人那樣思考，而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變，本文提出應採取的五種行動：改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
2001年全球市值最高公司的名單，幾乎是績優股的天下。奇異（GE）、微軟（Microsoft）、艾克森美孚（ExxonMobil）、沃爾瑪（Walmart）、花旗集團（CitiGroup），這些企業都是由專精效率與最佳化的經理人領導，他們透過不斷改良讓業務成長。
時間快轉到現在，這份名單看來截然不同。蘋果（Apple）、字母（Alphabet）、微軟、亞馬遜（Amazon）、波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）領先群雄，緊追在後的是阿里巴巴（Alibaba）、臉書（Facebook）、騰訊（Tencent）。這些大都是年輕公司，由創辦人和他們的團隊領導，他們勇氣十足，持續在核心事業中，採取新成長優於效率的做法。
這十幾年間發生的許多事，導致這項變動，不過，我們還是從中看到一個明確的訊號。現在市場獎勵這些年輕企業，是因為它們代表了長期願景，以及持續投資推動新的成長。
面對這些發展，大型企業已回應了一段時間，主要做法是應用新創事業的方法，像是精實試驗、設計思維、敏捷開發等。這些技巧雖然必要且有用，但如果單獨使用，只能暫時解決問題。
企業想回復成長軌跡，必須經歷更深刻的改變，而且得從
時間快轉到現在，這份名單看來截然不同。蘋果（Apple）、字母（Alphabet）、微軟、亞馬遜（Amazon）、波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）領先群雄，緊追在後的是阿里巴巴（Alibaba）、臉書（Facebook）、騰訊（Tencent）。這些大都是年輕公司，由創辦人和他們的團隊領導，他們勇氣十足，持續在核心事業中，採取新成長優於效率的做法。
這十幾年間發生的許多事，導致這項變動，不過，我們還是從中看到一個明確的訊號。現在市場獎勵這些年輕企業，是因為它們代表了長期願景，以及持續投資推動新的成長。
面對這些發展，大型企業已回應了一段時間，主要做法是應用新創事業的方法，像是精實試驗、設計思維、敏捷開發等。這些技巧雖然必要且有用，但如果單獨使用，只能暫時解決問題。
企業想回復成長軌跡，必須經歷更深刻的改變，而且得從
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Q.
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