董明倫（Doug McMillon）是沃爾瑪（Walmart）執行長。該公司雇用230萬名工作伙伴（員工），並在28個國家經營超過11,600家店。2017年4月，沃爾瑪推出一項計畫，與供應商合作共同降低溫室氣體排放。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。
了解「執行長看未來經濟」專題
《哈佛商業評論》推出「執行長看未來經濟」專題（The Future Economy Project），希望能將現實世界中的永續領導經驗，分享給所有人，本期刊出沃爾瑪執行長董明倫談該公司在永續性上的努力。
（延伸閱讀：「執行長看未來經濟」系列1》追求永續，才有品牌競爭力）
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你是在哪一刻，決定把氣候議題納入執行長的關心事項中？
董明倫答（以下簡稱答）：這樣的轉念，可回溯到2005年發生卡崔娜颶風（Hurricane Katrina）時。卡崔娜襲擊墨西哥灣時，我們當時的執行長李．史考特（Lee Scott）敦促我們採取大動作因應，而我們的確這麼做了。沃爾瑪回應那次事件的速度，出乎外界預料的早，我們不僅供應了超過2,400卡車的物資，以及一百卡車的捐贈物品，還投身當地協調救濟工作。在行動過程中，一股自豪感油然而生，我們看到自己的規模是可以發揮正面效用的（當時，我們還在適應變成大公司）。李問我們：「我們公司是否可以一直維持這個樣子？」這句話設定了我們的新路線。
我們開始聆聽別人的批評指教，而不是急著為自己辯護；我們開始學習了解社會與環境的永續
《哈佛商業評論》推出「執行長看未來經濟」專題（The Future Economy Project），希望能將現實世界中的永續領導經驗，分享給所有人，本期刊出沃爾瑪執行長董明倫談該公司在永續性上的努力。
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《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你是在哪一刻，決定把氣候議題納入執行長的關心事項中？
董明倫答（以下簡稱答）：這樣的轉念，可回溯到2005年發生卡崔娜颶風（Hurricane Katrina）時。卡崔娜襲擊墨西哥灣時，我們當時的執行長李．史考特（Lee Scott）敦促我們採取大動作因應，而我們的確這麼做了。沃爾瑪回應那次事件的速度，出乎外界預料的早，我們不僅供應了超過2,400卡車的物資，以及一百卡車的捐贈物品，還投身當地協調救濟工作。在行動過程中，一股自豪感油然而生，我們看到自己的規模是可以發揮正面效用的（當時，我們還在適應變成大公司）。李問我們：「我們公司是否可以一直維持這個樣子？」這句話設定了我們的新路線。
我們開始聆聽別人的批評指教，而不是急著為自己辯護；我們開始學習了解社會與環境的永續
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