具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
成功數位轉型有共同點
What Successful Digital Transformation Have in Common
既有公司若想扭轉數位災難，並重新創造獲利能力更好的成長方式，可以比同業投資更多在數位化上面，並且採取更積極的做法，調整公司的經營活動組合，並以新的商業模式，來強化其餘的活動。
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過去兩百年，技術創新已在許多方面徹底改變企業整體情勢，從引進蒸汽動力，到徑向簾布層（radial-ply）輪胎橫掃市場。根據麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）與麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的調查，數位化正在產生同樣劇烈的影響。值得注意的是，我們的研究顯示，數位化可能嚴重傷害許多產業的既有公司，未採取技術創新的公司，可能會減少一半的營收成長，以及三分之一的息前稅前盈餘（EBIT）。
既有公司若想扭轉數位災難，並重新創造獲利能力更好的成長方式，現在仍不算太遲，只要他們願意、也能夠比同業投資更多在數位化上面，並且採取更積極的做法，也就是調整公司的經營活動組合，並以新的商業模式，來強化其餘的活動。除此之外，既有公司應該聰明地選擇「平台做法」，也就是作為其他參與者的交易中介（例如供應商與消費者之間的交易），以創造價值，因為這麼做可以在斷裂的產業鏈中，開啟創造更多價值的方式。
我們稱這種方式為「數位再造」（ digital reinvention ），雖然這種方式已...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
推薦學習
導師講座
企業進行數位轉型的規劃思維
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由於環境的快速變化，數位轉型已成為企業的當務之急，但許多企業（特別是中小企業）對於數位轉型的核心理念與執行方式，仍缺乏系統性的了解，在相關工作規劃上，仍面臨不少挑戰。本導讀精選六篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，提供系統化的說明，解析數位轉型的本質、數位轉型規劃的關鍵因素與資源，以及如何調整員工的工作思維等重要面向，協助讀者思考如何全盤規劃及推動企業數位轉型。
個人學習
數位轉型：策略篇
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