張孝威四十年的職場生涯中,每次重要職稱的轉換,不論是總經理、財務長、董事長……,都為這一任,也為下一任的機構創下了輝煌的成績。他轉換跑道的最大動力是:持續地追求卓越,完成別人難以完成的挑戰,獲得自我設定高標竿的成就感。
(一)獨立獨行,追求成就感
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)
年輕一代普遍地把太多時間花在滑手機上,把太少時間放在安靜地閱讀上。因此,胡適之、傅斯年、蔣夢麟……都變成陌生人。對台灣經濟發展的功臣:嚴家淦、尹仲容、孫運璿、李國鼎、趙耀東等也幾乎是一無所知。
本書的作者張孝威,近四十年來在台灣的金融、高科技、電信及電視媒體等領域屢戰屢勝,屢勝屢戰;他已獲得超過十項以上國內外評比的專業大獎。
他在專業圈內赫赫有名,但是由於不愛出名的個性,一般人對他或有「隔行如隔山」的模糊;這就是我多年來一直擔心在多元社會中,仍有功能性文盲的存在。這些資訊的隔閡,阻礙了典範在社會的轉移,極為可惜。
傳播進步觀念的「天下文化」,就是要推介社會各界的傑出人物,做為年輕一代的表率。我相信「學習救自己」,讀到這些活生生的典範,不僅容易激發年輕人力爭上游的熱情,也能鼓舞中年人選擇轉換跑道的勇氣。
這是本作者親身經歷的精品回憶錄。在這充滿偽善虛矯、政商關係、民粹當道的職場與官場,張孝威能獨立獨行、不懼權貴、不放棄原則、不趨...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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