四個方法，躲開浪費時間的會議

有些會議是在你收到會議通知那一刻，就能預測那將是個無成效的會議。有一種「小組最新狀況報告」會議，你得花整整兩小時，聽每個人報告自己整週的工作情況；有一種「規畫會議」，大家討論一無關緊要的瑣事，其實那些細節應該在別的地方處理；還有一種「腦力激盪會議」，是給外向的人想到什麼就說什麼。

有些會議你躲得掉，有些要避開就困難得多，尤其若是提出會議邀請的人是你的上司、重要客戶，或是有影響力的同事。以下提供四種方法，讓你擺脫明知不會有成效的會議，或者，至少能限制這種會議對生產力和行程表造成的連帶損害。

首先，釐清哪些會議是真正重要而必須參加的。這種會議不多：最重要的會議，就是會做成決策的會議。如果你的團隊正在計畫A和計畫B之間做抉擇，不能用電子郵件做這麼高風險的重要決策，因為你需要每個人發表觀點、說出顧慮之處，合力想出解決方案。這些事情最好能面對面進行，或至少透過電話會議。

另一種相關類型的會議也值得參加，那就是能對你公司或團隊提出整體策略方向的會議。會議中不一定會做出具體決定（「我們要在8月1日推出新產品線」），但能讓你建立對未來方向的統一看法。這類會議包括專案啟動會議、腦力激盪會議（在會議中，你會大概