具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
把夢做大，會得到更多
Why the Rewards for Ambitious Problem Solving Are About to Get Bigger
過去二十年來，我們一直在運用相同的基礎技術。
十年前，微軟（Microsoft）被視為一隻大恐龍，不但錯失跨入行動技術應用的機會、偏離消費者的喜好，也似乎因為太龐大、速度太慢，而無法適應超高速發展的數位世界。如今微軟卻再度欣欣向榮，主要原因是雲端業務的成長。
這並非微軟最近才做的努力，其實是從2000年代早期就開始了，卻直到最近才受到注意。同樣情況也發生在IBM的超級電腦「華生」（Watson）專案，這項計畫自2005年開始，讓IBM這家歷史輝煌的公司，克服傳統業務遭到的破壞。Google成立自己的「登月工廠」（moonshot factory；編按：moonshot是指極為大膽而困難的計畫），以追求可能需花費數年才能產生報酬的革命性技術。
近幾年，我們在進行創新時，總是注重速度和靈活，但真正有影響力的成果往往無法速成，也無法僅靠反覆嘗試而獲得。我們必須把眼光放得更高遠。
過去幾十年之所以會強調靈活與反覆嘗試，是因為技術一直都相當穩定。每一代新的電腦晶片雖然變得更強大、容量也更大，但運作方式卻與前幾代電腦完全相同。同樣地，鋰離子電池的進步，使得我們可以將各種裝置縮小，但其它部分都不太需要改變。如今這些安逸的舊典範，已逐漸失
這並非微軟最近才做的努力，其實是從2000年代早期就開始了，卻直到最近才受到注意。同樣情況也發生在IBM的超級電腦「華生」（Watson）專案，這項計畫自2005年開始，讓IBM這家歷史輝煌的公司，克服傳統業務遭到的破壞。Google成立自己的「登月工廠」（moonshot factory；編按：moonshot是指極為大膽而困難的計畫），以追求可能需花費數年才能產生報酬的革命性技術。
近幾年，我們在進行創新時，總是注重速度和靈活，但真正有影響力的成果往往無法速成，也無法僅靠反覆嘗試而獲得。我們必須把眼光放得更高遠。
為何要放大格局
過去幾十年之所以會強調靈活與反覆嘗試，是因為技術一直都相當穩定。每一代新的電腦晶片雖然變得更強大、容量也更大，但運作方式卻與前幾代電腦完全相同。同樣地，鋰離子電池的進步，使得我們可以將各種裝置縮小，但其它部分都不太需要改變。如今這些安逸的舊典範，已逐漸失
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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