「在公司內部尋找超越自己的人」

按照人才來源的管道，招聘可以分為外部招聘和內部招聘兩種基本形式。我們通常說的招聘主要是外部招聘，即從公司之外招聘符合職務需求的人才。內部招聘則是從公司現有的員工中選拔適合的人才，尤其是從基層一線員工裡提拔管理幹部。

外部招聘最大的優點是選才範圍廣，運氣好的話，可以挑到許多能為公司注入新血的各類能人奇士。內部員工因為長期在該公司工作，容易出現思想僵化的現象，並且傾向按照同樣的思維方式去看問題，一旦遇到市場新變化時，可能會集體抓瞎。外部招聘是解決這個弊端的最佳良方，但也存在外來人才與公司缺乏相容性的風險，那些看起來優秀的社會招聘人才，可能並不符合公司發展的需要。

阿里巴巴也曾吃過類似的虧。公司在創業早期，高薪招聘過不少國際著名企業的高級管理人才，後來卻發現其中很多人並不能很好地融入公司，於是調整思路，重要職位以內部招聘居多，然後再根據需要補充外來的優秀人才。到目前為止，阿里巴巴集團各子公司管理層還是以內部提拔居多，最初創業的「十八羅漢」依然是核心班底。

內招人才都是對本公司業務及文化價值觀知根知底的員工，省略了外招人才必...