掌握自我職涯六大方法

我們正處於職涯發展的自助時代。企業現在較少提供正式訓練，這樣的趨勢已持續數年。或許是因為員工跳糟非常頻繁（現在平均一個工作待四年），所以公司覺得，投資在可能離職的員工身上並沒有什麼價值。這與資深領導人過去對員工的投資呈現強烈對比。我在百事公司（PepsiCo）服務的11年期間（多半是在1990年代），「個人發展」被當成公司的重要計畫。

可惜，現今的組織無意間任由員工產生技能缺口與盲點，可能會損害員工職涯與組織效能。但主管並未伸出援手，因為大部分經理人都很擔心自己的工作，沒有時間或精力去照顧別人。光輝國際（Korn Ferry）的一項調查，請經理人為自己在67項管理技能上的表現打分數，結果發現，「培養其他人員」往往敬陪末座。

理想上，組織應該更致力於促進職涯發展: 鼓勵更即時提出回饋意見、制定清楚的績效標準、針對員工發展給予清晰適當的回饋意見、提供資源與誘因讓經理人願意將員...