具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
機器人不只幫你理財，還幫你訂策略
Robo-Advisers Are Coming to Consulting and Corporate Strategy
這些「機器人顧問」以演算法為基礎，做出投資理財的建議。不只如此，在資料爆量成長的現在，許多以資料驅動做成的決策，人工智慧也能扮演比以往更吃重的角色。這麼說來，原先企管顧問的工作，也將由機器人代勞了嗎？
你的錢是由機器人來管理嗎？對許多人來說，答案是「是的」。近來，人們很容易在線上取得運用演算法進行的投資與財務建議，通常稱為「機器人顧問」（robo-advisor）。財富陣線（Wealthfront）、個人資本（Personal Capital）和進步（Betterment）等新創公司，都推出機器人顧問，成了產業破壞者，而既有公司也以本身的混合式機器／顧問解決方案，加入戰局，像是嘉信理財（Charles Schwab）的智慧型顧問（Intelligent Advisor）、先鋒（Vanguard）的個人顧問服務（Personal Advisor Services）、摩根士丹利（Morgan Stanley）和貝萊德（BlackRock）等。在金融服務業，機器人顧問和人工智慧顯然扮演重要角色，而且功能愈來愈多。但有個問題依然存在：機器人顧問是否會像破壞個人資本配置那樣，用同樣方式破壞企業的資本配置？它們會撼動擾亂規模達兆美元的企業顧問業嗎？
2008年問世的機器人顧問，持續搶走人類顧問的市場占有率，方式和亞馬遜（Amazon）、網飛（Netflix）奪走沃爾瑪（Walmart）與帝王娛樂集
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
