具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
「在哪高就」以外的八個實用開場白
8 Questions to Ask Someone Other Than “What Do You Do?”

開啟一段比較有趣的對話。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 114)
我們都曾面對這種尷尬狀況,剛認識某個人,還得快速與對方建立融洽氣氛。常碰到這種情況的可能是在社交場合、產業會議、慈善活動、晚宴或其他具社交性質的專業場合。大多數人,尤其是大多數美國人,為了打破這尷尬的沉默而問的一個標準問題就是:
「嗯,你在哪裡高就?」]
但是,這個問題可能不是與別人建立融洽氣氛的最佳方式。其實,最好完全避免談工作。
人際網絡科學與心理學界的研究發現,我們偏好並尋求的關係當中,通常是有一種以上的情境可讓我們與對方建立連結。社會學家稱這種情況為「多重關聯」(multiplex ties),在這種連結關係當中,會與不同社會情境下的角色或關係有重疊。如果某位同事與你都在同一個非營利組織的董事會任職,或是在健身房的飛輪課程中坐在你旁邊,如此你們兩人即有「多重關聯」。我們偏好與多重關聯的對象建立...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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