創新篇》以「駭客松」活動強化腦力激盪。「駭客松」不再只是程式設計師的專利，科技圈之外的公司，正利用這些高強度的腦力激盪和開發活動，激發新構想，範圍涵蓋文化變革到供應鏈管理的所有主題。可以說，不管任何類型的企業，都能利用它來創造新產品，甚至改變文化。
臉書（Facebook）之前舉辦了該公司第五十場「駭客松」競賽。這是矽谷的傳統盛事：全公司員工暫時放下平日進行的專案，在緊張的24小時內，發展出各種震撼人心的人工智慧構想。習慣在深夜思考的人可在凌晨1點享用一份餐點，補充精力。
當然，不可能人人都是贏家，但對臉書來說，發掘突破性創新的可能性，值得讓幾百名工程師放下手中的日常工作。畢竟，它過去舉辦的駭客松曾創造許多廣受歡迎的功能，例如，即時通訊功能Facebook Chat，以及公司旗下Instagram的延時工具Hyperlapse。
駭客松不再只是程式設計師的專利。科技圈之外的公司，正利用這些高強度的腦力激盪和開發活動，激發新的構想，範圍涵蓋文化變革到供應鏈管理等各項主題。例如，我們最近協助一家頂尖金融服務公司，舉辦一場18名員工參與的小型駭客松。該公司希望自家的銀行服務，能吸引到更多千禧世代。我們把公司的參與者分成五個團隊，並和史丹福大學設計學院的專家合作，教導他們以顧客為中心的設計，以及快速製作原型的基礎知識，為期三天。
這些團隊每天都會花一些時間，在街上和消費者交談。這個活動讓他們獲得一個重要的見解：千禧世代如果喜歡某家銀行的產品，就
當然，不可能人人都是贏家，但對臉書來說，發掘突破性創新的可能性，值得讓幾百名工程師放下手中的日常工作。畢竟，它過去舉辦的駭客松曾創造許多廣受歡迎的功能，例如，即時通訊功能Facebook Chat，以及公司旗下Instagram的延時工具Hyperlapse。
駭客松不再只是程式設計師的專利。科技圈之外的公司，正利用這些高強度的腦力激盪和開發活動，激發新的構想，範圍涵蓋文化變革到供應鏈管理等各項主題。例如，我們最近協助一家頂尖金融服務公司，舉辦一場18名員工參與的小型駭客松。該公司希望自家的銀行服務，能吸引到更多千禧世代。我們把公司的參與者分成五個團隊，並和史丹福大學設計學院的專家合作，教導他們以顧客為中心的設計，以及快速製作原型的基礎知識，為期三天。
這些團隊每天都會花一些時間，在街上和消費者交談。這個活動讓他們獲得一個重要的見解：千禧世代如果喜歡某家銀行的產品，就
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
