
即使移居花蓮五年,過著半農生活,趨勢科技董事長仍緊跟全球脈動、科技潮流。
該如何問問題、組織如何腦力激盪,趨勢科技有特定的組織運作方法,是由董事長張明正培養出來的企業文化。包含以五種層次的觀點來思考問題,找出問題根源;以三項規則培養問問題的文化,促進員工思考,而非直接尋求答案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 1068)
2004年底,趨勢科技董事長張明正,將執行長的棒子交給陳怡樺,之後慢慢淡出幕後,移居花蓮,過著半農生活。接棒的陳怡樺當仁不讓,將公司打理得井井有條,根據英國品牌顧問公司Interbrand的「台灣十大國際品牌」調查,趨勢科技連續15年排名前五。
儘管公司表現蒸蒸日上,陳怡樺每年仍會就趨勢的未來規畫、發展方向,向張明正請益個三、四回。
陳怡樺表示,遇到困惑、要做重大決定時,她一定要和張明正聊聊,「他很少直接和我說要怎麼做,反而會問許多問題。」
張明正有句名言:「要知道一個人聰明與否,看他的答案,要知道一個人有沒有智慧,看他的問題。」
五年來,張明正隱居花蓮的日子愈來愈多。他每天浸淫在大自然,除草、種菜、養雞養鴨,行農務之事。但過去四十年擔任工程師的DNA,早已融入骨裡。即使已退休,他仍時常閱讀科技相關書籍,家裡多的是Amazon Echo智慧音箱等高科技產品。而AI是他現在最...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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