
職場溝通,通常分為對上、對下及對等。對上溝通,重點是取得信任與默契;對下,則是清楚確實交代工作;對同儕,「尊重」則是基本態度。良善的溝通,不是讓對方全盤接受,而是找出彼此的異同,協調出可以相互配合的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 68)
你應該很常聽到「在職場上,會做人比會做事重要」這句話吧,老實說,我並不太贊同這種說法。對我而言,工作都做不好了,再怎麼會做人也於事無補。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 181)但,若是把「做人」換成「溝通」這樣的說法,我就覺得有點道理。假使沒有好的溝通基礎,在團隊裡就無法合作與分工,也會造成沒必要的誤解與麻煩。不是要你能袖善舞,也不是捧大家開心,才叫優質的溝通,而是要讓進度順利推行,更容易做事罷了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 204)職場上的溝通,通常分為三種:對上、對下及對等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 425)對上的溝通主要在於取得信任與默契。我們都一樣,不可能在一時半刻就完全信賴另一個人。因此,要循序漸進地讓主管慢慢和你站在同一陣線。剛開始請先能聽懂對方說的話,別急著表現自己的立場與想法,而是懂得詢問公司的目標與主管的想法,再加入適當的個人建議,並再次詢問主管對你提出的意見有何想法,這是在培養彼此的默...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




