具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
絕對不該自動化的客服項目
The Parts of Customer Service That Should Never Be Automated

企業應該更具人性,而不是減少人性。
在動畫公司皮克斯(Pixar)出品的電影「瓦力」(WALL-E)裡,過胖的人類斜躺在懸浮的休閒沙發椅裡,由機器人全面打理,為他們穿衣、打扮、梳洗和服務。故事純屬虛構?或許不是,至少有一波媒體報導指出,一系列令人目眩神迷的服務創新即將問世。
不久前就有一個例子,那就是Amazon Go公開登場。這是亞馬遜的第一家無收銀員商店,以數位影像科技,來監測購物者從貨架上挑選了哪些品項,顧客離開商店時,自動從他個人的網路帳戶扣款。再看美國加州的聖塔克拉拉(Santa Clara),那裡有家旅館已設計出客房服務機器人,能巡視旅館樓層,並以數位方式與旅館電梯和電話系統互動,遞送毛巾和飲料給房客。好幾家矽谷的新創公司,都設有能製做披薩、洗切沙拉,以及組合精緻現做三明治的機器人。在波士頓,有機器人和助產士一起工作,安排接生嬰兒時程。中國的無侍者餐廳讓顧客自己點餐,透過微信的應用程式來付款,還有一個特色就是,機器人服務員能正確送菜到點菜桌次。在日本,有個名叫Pepper的機器人,當初的設計目的是為了陪伴老人,目前它已精進許多不同服務角色所需的技能,從零售助理、餐廳服務員到佛教僧侶等。
運用這些自動化形式和其它形
不久前就有一個例子,那就是Amazon Go公開登場。這是亞馬遜的第一家無收銀員商店,以數位影像科技,來監測購物者從貨架上挑選了哪些品項,顧客離開商店時,自動從他個人的網路帳戶扣款。再看美國加州的聖塔克拉拉(Santa Clara),那裡有家旅館已設計出客房服務機器人,能巡視旅館樓層,並以數位方式與旅館電梯和電話系統互動,遞送毛巾和飲料給房客。好幾家矽谷的新創公司,都設有能製做披薩、洗切沙拉,以及組合精緻現做三明治的機器人。在波士頓,有機器人和助產士一起工作,安排接生嬰兒時程。中國的無侍者餐廳讓顧客自己點餐,透過微信的應用程式來付款,還有一個特色就是,機器人服務員能正確送菜到點菜桌次。在日本,有個名叫Pepper的機器人,當初的設計目的是為了陪伴老人,目前它已精進許多不同服務角色所需的技能,從零售助理、餐廳服務員到佛教僧侶等。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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