到最不可能的部門，找最佳人選
Why the Best Internal Candidate Might Be from an Unlikely Part of the Company
讓有實力的領導人持續學習。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 104)
將近十年前，蓋洛普公司（Gallup）發表了權威著作《以長處為基礎的領導力》（Strength-Based Leadership），主張傑出的領導人總是持續加強本身的強項，但目前我們發現，反過來也可能是對的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 198)根據蓋洛普的說法，以強項為基礎的較傳統做法強調，當工作聚焦在個人的強項時，員工對工作的投入程度可能會高出六倍。直覺上這相當合理。做我們擅長的事情，因為做得好而得到讚揚和認可，感覺就會很好。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 351)但相反的說法則認為，如果我們過度依賴自己的強項，其實會妨礙我們學習。拿運動來做比喻，除非你不再依賴正手拍（你的強項），以便加強反手拍（原本就比較弱），否則你永遠都不會成為傑出的網球選手。我們每個人都必須培養並非與生俱來的技能。例如，內...