上司不喜歡你的部屬，怎麼辦？

一次會議上，有個低階主管指出執行長的想法為何行不通，自認這麼做幫了大忙。執行長並不喜歡他這麼做，於是把這種感受告訴那個低階主管的上司。這位上司夾在中間左右為難，於是向我求助：這位部屬的工作表現其實不錯，但現在執行長認為他愛唱反調，要如何保護這位部屬？

如果你的某位部屬對團隊向來貢獻良多，但你的上司不喜歡他，那麼你恐怕很難想出該如何處理這種情況。有些人可能選擇不採取任何行動，希望這個衝突會逐漸消退。也有人會覺得有壓力必須要讓那位團隊成員改變，或者在最糟糕的情況下，覺得可能必須讓那位部屬離職。

如果你不同意部屬受到的批評，可能就會很想要保護他不受這種批評所影響，甚至認為這麼做比較公平；但如果上司已經向你抱怨你部屬的行為，卻沒看到情況立即改變，那麼壓力會持續存在，並影響到你和上司的關係。我曾碰過類似案例，我指導的一位中階主管發現，每一次和上司開週會時，上司都會批評他某個部屬的缺點和表現不佳，這種感受並不令人愉快，而且也沒有善用面對面開會的時間。

那麼，你要如何在管理部屬的績效和上司的期許之間，達到平衡？你的最初反應，可能是想要提出理由來證明部屬的價值，但除非你能同時滿足上司內心對行事風格、想法和行