
中台科大管理學院院長黃琮琪
從醫專改制為科技大學,中台科大管理學院專注於健康醫療領域的「科技化」、「產業化」及「在地化」,配合高齡化及長照的需求,在自己的領域,建構出一套專業的發展策略。
位於台中市北屯區的中台科技大學,緊鄰大坑風景區的南觀音山,號稱台灣的小百岳之一,是中部的旅遊勝景,校門口旁大約兩百公尺,就是登山步道入口。
中台科技大學的前身是中台醫專,於1998年改制為「中台醫護技術學院」,2005年再升格為科技大學,管理學院也在同年成立。

由於本身就是醫護技術科系起家,中台科大管理學院在職進修的學生中,91%是醫藥相關背景,約七成有十年以上工作經驗,成為最大特色,與其他商管學院學生以企業界為主,有極大不同。中台科大管理學院院長黃琮琪指出,許多醫護人員在畢業後從基層做起,到了一定年資,不論升遷上的需求,或是自覺所學不足時,都會重拾書本學習管理,而中台科大就常成為這類人士的首選之一。
中台科大管理學院可算是「利基型」。一般管院不會特別強調醫療或健康產業,但中台科大專門針對醫療、健康、照護、休閒等領域,而且特別強調實務面及操作面。
所謂的實務面,是指密切的產業連結。相較於一般大學,中台有三到五成的老師,日常工作就是與醫療機構互動,可經常安排業師授課、業界實習或參訪。
至於操作面,則強調健康產業的跨領域練習。黃琮琪指出,以往科技大學的實務操作,是
中台科技大學的前身是中台醫專,於1998年改制為「中台醫護技術學院」,2005年再升格為科技大學,管理學院也在同年成立。

由於本身就是醫護技術科系起家,中台科大管理學院在職進修的學生中,91%是醫藥相關背景,約七成有十年以上工作經驗,成為最大特色,與其他商管學院學生以企業界為主,有極大不同。中台科大管理學院院長黃琮琪指出,許多醫護人員在畢業後從基層做起,到了一定年資,不論升遷上的需求,或是自覺所學不足時,都會重拾書本學習管理,而中台科大就常成為這類人士的首選之一。
利基型學院:瞄準健康產業,跨領域實作
中台科大管理學院可算是「利基型」。一般管院不會特別強調醫療或健康產業,但中台科大專門針對醫療、健康、照護、休閒等領域,而且特別強調實務面及操作面。
所謂的實務面,是指密切的產業連結。相較於一般大學,中台有三到五成的老師,日常工作就是與醫療機構互動,可經常安排業師授課、業界實習或參訪。
至於操作面,則強調健康產業的跨領域練習。黃琮琪指出,以往科技大學的實務操作,是
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





