你不可不知的敏捷管理

敏捷法是一個結構流程，運用自主管理的團隊，來加速打造新產品和流程。如果想要成為敏捷企業，執行長必須成立敏捷領導團隊，以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊，並排除團隊遇到的阻礙。

隨著愈來愈多創新團隊改採敏捷法，確切了解敏捷法的運作就變得很重要。我們用SCRUM形式的敏捷法，來說明這個流程。比起傳統模式，敏捷法提供創新人員更多自由，但並不混亂。

敏捷法是一個結構化流程，運用自主管理團隊，來加速打造新產品和流程。在許多情況中，敏捷法一開始是基層草根行動，通常是從資訊科技部門開始採用的。但企業完全接納敏捷法時，執行長可能會成立敏捷領導團隊，以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊，並排除團隊遇到的阻礙。

每一位計畫負責人把所有時間投入手邊的專案，並為團隊的成果負責。計畫負責人會設定要達成的願景和發展藍圖，確保團隊和關鍵的利害關係人之間，有清楚的溝通；利害關係人包括：顧客、業務負責人和敏捷領導團隊。計畫負責人也負責核准團隊的工作。「流程引導者」由一名團隊成員擔任，負責訓練團隊的敏捷技巧，並指導個別成員。

流程引導者也會引導團隊的會議，讓工作一目了然，並定期與