高階領導人應革除的三個壞習慣

無論是主掌整個公司、職能部門、地區或事業單位，組織高層對他們領導的人員有極大的影響力。在組織中位階較低的員工，觀察領導人以尋找提示，以了解什麼是可接受的（以及什麼是不可接受的），而且團隊的習慣（包括好習慣和壞習慣）會被仿效。讓你的行動公開展現給大家，就好像是在一個大型轉播螢幕上播放，這是很大的責任；可惜，太多團隊沒有按照該有的做法認真看待這項責任。後果可能比大多數領導團隊所了解的更深遠。

領導團隊在最佳狀態時，可讓整個組織步伐一致，形成具有凝聚力的強大團體。在最差的情況下，他們樹立壞榜樣，顯示一些最壞的習慣會被容忍，甚至可能得到獎勵。在我與領導團隊合作的三十年中，我發現有三種習慣，對公司產生最負面的影響。我建議可以採取以下做法來解決這些問題。

分散的優先事項

大多數領導團隊在一起時，運用時間的成效糟得令人驚訝。他們隨意設定開會的議程，經常在開會之前幾天才設定，甚至根本不設議程。他們的談話偏離主題，常陷入枝微末節。他們沒有處理需要做的決策，沒有針對問題做出決議。RHR國際顧問公司的一項研究顯示，在高績效的領導團隊中，93％的團隊能優先處理重要議題，96％的團隊專注處理應該處理的議題。相較之下，