策略規畫人員是在工作中採用靜觀法的先驅。
靜觀法（mindfulness，意為「專注當下」）目前在企業界已被視為重要的技能。靜坐冥想能夠平撫心靈、放鬆身體、強化復原力，甚至能提升對情境的覺察能力。「靜觀」的定義一般是指不作判斷地刻意集中注意力。在全球各地都有企業，把靜觀法納入追求創意和健康的文化之中。
靜觀法看似是相當新的現象，但其實並非如此。它最早開始影響商業世界，是在數十年前，當時是透過資深經理人必須精通的一項技能，以發揮影響力，那項技能就是策略規畫。今日的領導人若是夠明智，就應借鏡過去，把策略規畫和靜觀法放在一起看待。但在解釋原因之前，先談一點歷史。
1970年代，在皇家荷蘭殻牌公司（Royal Dutch/Shell）擔任集團規畫部門負責人的皮耶．瓦克（Pierre Wack），曾在亞洲拜師廣泛學習靜坐冥想，後來在巴黎向知名的二十世紀神秘主義大師葛吉夫（G. I. Gurdjieff）學習。瓦克對世界的觀點，不同於他在能源事業的同事。他透過獨特觀點所創建的策略規畫方法，就是後來大家所知的「情境規畫」（scenario planning），這套方法現在已經廣為運用，擴及各個產業。瓦克曾為《哈佛商業評論》撰文，在1985年發表
靜觀法看似是相當新的現象，但其實並非如此。它最早開始影響商業世界，是在數十年前，當時是透過資深經理人必須精通的一項技能，以發揮影響力，那項技能就是策略規畫。今日的領導人若是夠明智，就應借鏡過去，把策略規畫和靜觀法放在一起看待。但在解釋原因之前，先談一點歷史。
1970年代，在皇家荷蘭殻牌公司（Royal Dutch/Shell）擔任集團規畫部門負責人的皮耶．瓦克（Pierre Wack），曾在亞洲拜師廣泛學習靜坐冥想，後來在巴黎向知名的二十世紀神秘主義大師葛吉夫（G. I. Gurdjieff）學習。瓦克對世界的觀點，不同於他在能源事業的同事。他透過獨特觀點所創建的策略規畫方法，就是後來大家所知的「情境規畫」（scenario planning），這套方法現在已經廣為運用，擴及各個產業。瓦克曾為《哈佛商業評論》撰文，在1985年發表