《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你在職涯初期如何學會管理時間？

詹泰答（以下簡稱答）：早在1990年代，我擔任麥肯錫顧問公司（McKinsey）的顧問時，我記得曾嘗試用過FranklinPlanner行事曆系統。那是手動的系統，而且笨重，它太厚了，塞不進我的公事包。後來我使用個人數位助理器PalmPilot，然後又使用黑莓機（BlackBerry），現在我使用Outlook。在我的職涯中，時間管理工具逐漸變得更有成效。但我是從我的導師、特別是在奇異時的導師那裡，真正學到時間管理。我看到那些擅長時間管理的領導人，於是仿效他們。我記得我的一位上司，奇異資融全球消費金融（GE Capital Global Consumer Finance）的戴夫．尼森（Dave Nissen）。他必須花時間做很多事，但設定明確的優先順序，堅決排除不重要的任務。他每晚都在合理的時間回家，休完所有的假。他做事很有成效。這是我一直渴望達成的典範。




問：你接任執行長時，那些方法適合你嗎？

答：起初那些做法還不夠，因為這項職務重大得多。我領導奇異的一個事業部時，有很多需要我去做的事，但擔任上市公司的執行長，需要做的事更多
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