一項針對1,681家企業的調查發現，82％的公司要求董事會，監督與氣候相關的風險和機會。這個數字背後存在明顯的地理差異，歐洲公司比其他區域的公司更有可能這麼要求。
（蘇偉信譯自“Green Boardrooms,” HBR, July-August 2018）
（蘇偉信譯自“Green Boardrooms,” HBR, July-August 2018）
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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